6月6日投资消息，苏宁体育产业集团通过认购新股和收购老股的方式，收购国际米兰俱乐部约70%股份，总对价约2.7亿欧元，成为国际米兰俱乐部第一大股东。 。 交易完成后，Eric Tohir的ISC仍持有约30%的股份。 这是中国企业首次并购欧洲足球巨头，也是中国企业首次成为国际足球巨头的控股股东。

这是中国资本首次收购意甲球队，如此大规模的收购彻底为国米俱乐部迎来了一个新时代。 此后，中国人执教了这支夺得过3次欧冠冠军、18次意甲冠军的传统豪门球队。

张近东表示，收购国际米兰是苏宁体育布局的重要组成部分。 未来五年，运动健康将成为消费升级最大的产业。 与国际豪门俱乐部合作，有利于打开全国健康市场。 全面提升苏宁足球俱乐部的足球水平和运营能力。 “苏宁携手国际米兰，是苏宁体育发展乃至中国足球历史上的一个重要里程碑。”

收购国际米兰是苏宁体育产业的国际首秀。 据悉，更重要的是持续的资金投入。

苏宁体育板块布局

随着收购国际米兰，苏宁在体育产业的布局也日益清晰。 苏宁以零售业起家，不断拓展商业、文化创意、体育、金融等领域，构建大服务、大消费的产业生态系统。

早在2014年，苏宁就与巴塞罗那足球俱乐部达成合作，成为巴塞罗那球迷在中国的官方合作伙伴。 此次是继去年12月苏宁以5.23亿收购江苏足球后，在足球领域的又一动作。 张近东此前表示，体育产业将是未来中国经济社会发展的重要动力。 从苏宁的产业布局来看，体育板块也是苏宁产业升级布局的重要组成部分。

6月3日，江苏苏宁发布两则官方公告：先是宣布与罗马尼亚主教练佩特莱斯库友好分手，后又宣布前苏宁预备队主教练唐晶担任球队代理主教练。 解说嘉宾公磊担任俱乐部领队和中方教练组组长。 此外，公磊还兼任苏宁体育产业集团副总裁。

随着主帅佩特雷斯库递交辞呈，公磊此时加盟苏宁，被外界称为“消防员”。 苏宁表示，公磊的专业知识将帮助苏宁体育构建先进的技术体系，实现苏宁体育的长期发展战略。 苏宁体育集团作为苏宁控股独立运营的产业板块苏宁足球俱乐部队员，涵盖国内外俱乐部运营、体育传媒、青训开发、营销推广、赛事运营和商业零售全产业链，致力于打造国际领先的体育品牌产业集团。 ，整合全球体育资源。

众所周知，国际米兰是一家成立于1908年、拥有百年历史的欧洲老牌豪门。 经过一百多年的洗礼，3次欧冠冠军、18次意甲冠军苏宁足球俱乐部队员，以及无数其他象征着欧洲之巅的荣誉，无疑证明国米在现代足球的传承中已经形成了自己独特的发展道路。 。

然而近三年来，国际米兰俱乐部的总营业额逐年下降：2012-13赛季为2.01亿欧元，2013-14赛季为1.67亿欧元，2014-15赛季为1.46亿欧元。 如今国米股权已经尘埃落定，执掌欧洲五大联赛之一并不是那么简单。 目前，苏宁还面临诸多困难和挑战，任重而道远。

苏宁的加入不仅将使中国成为国际米兰的第二主场，也将帮助国际米兰更好地扎根中国这个全球最大的球迷市场。 另一方面，对于近年来异常火爆的中国体育产业来说，苏宁对国际米兰的投资持续连接着欧洲与中国足球市场，逐步掀起了中国人海外体育产业投资的新风潮。公司。

巨头冲进5万亿体育

这并不是中国企业第一次投资海外足球。 去年1月，万达集团投资4500万欧元收购马德里竞技20%股权。 目前，合力万盛已向荷甲海牙投资800万欧元，星汇互动已向西甲皇家西班牙人投资逾6000万欧元，莱德斯已向法甲索肖投资700万欧元，中华文化和中信资本已投资英超曼彻斯特4亿欧元。 市等交易先例。

正如马云所说，一个国家的文化经济、体育经济占GDP的比重越高，这个国家的经济就越健康。 在发达国家，体育产业一直是支柱产业。 在美国，体育产业年产值4410亿美元，约占GDP的3%。 目前我国体育产业增加值仅占GDP的0.6%。

随着经济的不断发展和转型，我国体育产业的发展也驶入快车道。 特别是2014年10月苏宁足球俱乐部队员，《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》将体育产业上升为“国家战略”，并指出到2025年，我国体育产业总规模将突破5万亿。 此后，体育产业成为资本市场的热门话题，众多巨头的体育布局浮出水面。 （详情请参阅投资界此前报道：？）

阿里：买买买

阿里巴巴在体育领域的初步布局始于2014年。2014年6月，有“不懂足球”之称的马云据报道仅用了15分钟就与恒大足球许家印谈判，收购了后者50%的股权。 12亿元。 球队更名为“恒大淘宝队”。

2015年9月，阿里正式进军体育，成立阿里体育集团。阿里体育由阿里巴巴集团控股，由新浪和云锋基金共同出资，定位为“服务平台”。 阿里体育成立后的第一个动作就是与美国大学Pac-12联盟建立独家战略合作伙伴关系。

此后，阿里体育获得了国际足联俱乐部世界杯的冠名权，高价投资体育博彩公司，进军电子竞技，并获得了橄榄球比赛的转播权。 一系列动作可以看作是前期探索，在各个细分领域占据阵地。

腾讯：抢占顶级赛事资源

腾讯体育是在腾讯体育频道的基础上发展起来的。 2003年，腾讯成立时就有体育频道，但当时多是体育报道概念。

腾讯体育的布局相对简单。 它定位为体育媒体和平台。 依靠自身强大的社会基因，以大事件为突破口，大量投入，产生大量产出。

腾讯体育目前最大的动作是在2015年初以5亿美元的价格获得了NBA未来五个赛季的独家网络直播权，每个赛季将直播1500+场比赛。 此外，腾讯还拥有30支NBA球队的所有游戏玩家和其他在线平台的剩余权利。

此外，腾讯还运营NBA及30支球队的官方网站，以及NBA唯一的中文官方社区和百强球星专属社区。 NBA还授权腾讯开发互动篮球游戏。

在投资布局方面，腾讯去年5月投资移动游戏数千万美元，8月投资悦动泉5000万美元。 这两款产品都具有极强的社交属性。

万达：一年内“收购”全球最大体育产业公司

在2016年万达集团年会上，王健林提到，两年后万达集团的收入将只有三分之一来自房地产，体育产业将是未来发展的重点之一。

万达于1994年成立大连万达足球俱乐部，当时已进入体育产业。 20年来，王健林从未放松过对体育的关注，无论是个人还是商业。 2015年初，万达高调宣布进军体育领域，随后推出疯狂的“买买买”模式。 从国内到海外，王首富似乎不管对错，都买贵的东西。

总结：

足球产业初期投入较大，经济价值释放周期较长，但从品牌价值和社会价值来衡量，价值更为明显。 对于企业来说，是更好的软投资。

目前，我国体育产业竞争已进入白热化阶段。 各大巨头都有不同的布局策略。 但行业中上游的赛事运营和版权媒体才是他们布局的重点。 可以预见，全球优质赛事和IP资源仍将引发更加激烈的竞争。 未来，随着体育产业的成熟和发展，独立赛事、智能装备、运动健康等也将有巨大的发展空间。