7月20日，舒德伟专程从北京飞往上海看望姚明。那天，小巨人选择在家乡宣布退役；会前，NBA（微博）中国新任负责人与姚明聊起了未来。

“做生意、推广篮球、养育小女儿，一切转变对你来说都不成问题。”舒德伟拍拍姚的肩膀说：“只要你保持幽默和坚强。”

这句话听上去就像是舒德伟在对自己说的话。 2011年，NBA中国似乎正在经历着不断的变化——美国NBA比赛停摆、姚明退役、易建联（微博）日益边缘化；但就在这个节骨眼上，舒德伟选择出任NBA中国CEO。

舒德伟此前曾担任女子网球协会（WTA）主席，负责巡回赛的全球运营。在中国，他刚刚完成了一出漂亮的绝招——2009年中国网球公开赛成功升级为WTA一级赛事。在任期间，舒德伟也展现了自己强大的公关能力，成功签约了四年的WTA转播权与中央电视台签订协议nba中国 总裁，将WTA带入中国3.35亿家庭。

此外，他的“吸金”能力也相当惊人。他不仅成功与索尼爱立信签订了为期6年、价值高达8800万美元的赞助合同，还促成了WTA年终总决赛在多哈和伊斯坦布尔举行。筹集到的赞助金额达到8400万美元。

看到网球正在成为中国中产阶级的最爱，李娜（微博）的崛起加速了这一进程。但舒德伟几乎同时开始了他的转变。

“你为什么选择NBA？”他笑道：“我觉得这是最好的时刻。” “从WTA到NBA，从小黄球到大橙球，它们之间有相似之处，正是这些相似之处给了我信心。这也是NBA领导层选择我担任NBA中国CEO的原因” ”。

事实上，NBA全球总裁斯特恩和舒德伟原本是同一家律师事务所的同事。两人有着相似的经历。他们最初都是职业体育联盟的法律顾问，后来转入美国体育行业的管理层。前任陈永正申请NBA时遇到严重问题的场景，根本没有发生在舒德伟身上。

当时，时任微软大中华区首席执行官陈永正在视频电话会议上首次见到斯特恩。 “你什么都不用先说，只需要回答我的问题就可以了。”后者说道。这句侮辱性的判决之后，斯特恩式的“盘问”持续了一个多小时。陈永正终于听到了最后一个问题：“好吧，你想问什么？”

这次，“你是说，斯特恩问了我什么棘手的问题？”舒德伟天生幽默，“然后我还问了他一些刁钻的问题。”

自从新老板到了北京，一个绰号就开始在办公室里悄然流传。奇怪的是，这个绰号是“鞋匠”。舒德伟是他的中文名，他的英文名David直译为“大卫·舒梅克”。在英语中，“”的意思是“鞋匠”，即制作鞋子的人。据传舒德伟正在为NBA中国制作一双新鞋。

那双新鞋

自从前任陈永正辞职后，一切似乎都发生了变化。每年10月举行的NBA中国赛nba中国 总裁，2011年肯定不会举行； NBA开设1000家专卖店的计划也被叫停；陈永正2008年上任后推行的“NBA中国联赛”更是难以推行。

2008年上任后，陈永正不断游说斯特恩加大对中国市场的投资。后者看得更远，那就是要真正推动中国的篮球产业，提升NBA在中国的影响力，不如打造一个中国版的NBA，也就是后来不断流传的“NBA中国联赛”。市场。为此，NBA专门斥资100万美元请麦肯锡为“NBA中国联赛”准备一份商业计划书。

新计划的基本内容是建立一个类似中超联赛的篮球联赛，共有8支球队。现有的CBA俱乐部可以优先进入，但每支球队必须缴纳5000万美元的特许经营费，即总共4亿美元建设超级联赛，其中NBA中国和中国篮协各持有50%的股份股票。中国篮协可以收取管理费，NBA中国则收取运营费。

计划发布后，NBA全球总裁斯特恩责成陈永正负责沟通和执行nba中国 总裁，但合作并不顺利。 CBA常务副主席兼秘书长李元伟在回忆录《篮球之路》中透露：最大的阻力来自中国篮协，它控制着中国球员的比赛地点，也负责管理中国国家篮球队的队员。

“没有不严肃的游戏。真正决定游戏的不是玩家，而是规则。游戏规则植根于其诞生的文化土壤，有其独特的文化思想诉求。”李元伟在他的书中写道。

“本来预料到NBA中国联赛最终会搁浅。”一开始，李元伟认为，NBA中国联赛之所以难以成型，很大一部分原因是NBA太过强大，而斯特恩本人又是一名律师，对条款要求非常严格。手续繁琐导致流程繁琐，合作无法进行。

如今让斯特恩非常信服的舒德伟出现了，一切会出现扭转吗？

NBA三号人物、NBA全球商业总裁海蒂·尤伯罗斯的这句话意味深长。她希望外界能够消除对NBA在中国业务的误解，并指出NBA正在发生变化。

正如资深体育人士夏松所说：“NBA要想落地，真正成为体育运营，必须把学校体育教育和青训从现有体系中分离出来，才能实现。如果我们要中国3亿人球迷消费篮球，必须要长期投入，必须找到适合中国的解决方案，让这个体系在5到7年内形成。”

某种程度上，陈永正早就意识到了这一点。 “任何体育活动都离不开本土，NBA中国联赛如何寻求突破，不可能是一两年内的短期成果，而是一个更长期的问题。”陈先生离开后总结道。

舒伟德似乎很明白这一点。上任没几天，他就已经出现在中国的一所篮球培训学校，该学校是NBA中国与东莞新世纪俱乐部合办的。这所专业篮球学校将建设8个NBA标准球场。 NBA负责提供教练、训练员和运动员管理项目。学校预计三年内招收300名13岁至17岁的青少年篮球运动员。

培训业务对NBA中国的未来至关重要。一方面，训练可以为未来可能建立的NBA中国联赛培养球员和球星；另一方面，培养也可以为NBA提供更多的中国球员。 ”

如果NBA有五个姚明，那么NBA在中国的电视转播将会是巨大的，所以无论有没有球队都必须要做。 ”去年，陈永正离开时感慨地说。

现在，目标明确的舒维德正专注于此。 “姚明退役后想重点做两件事，一是青少年篮球的发展，二是姚基金会。我们和姚明在青少年篮球的发展方面做了很多事情。姚明和姚明面临的挑战我面临着同样的挑战，我们也面临着同样的挑战。”舒德伟说，“所以，我更有信心，7月20日将是新征程的开始。”

NBA中国难题

舒德伟出生于加拿大的一个网球世家，年轻时是加拿大最优秀的高山滑雪运动员之一。他拥有西安大略大学法学学位和多伦多大学三一学院政治与国际关系学士学位。 1996年，舒德伟以第一名的成绩毕业于西安大略大学法学院，开始了自己的职业生涯。舒德伟的妻子是加拿大籍华人熊邦欣。她曾是中央电视台的体育主播。 2008年，她担任中央电视台北京奥运会全球转播主持人。

出身于体育世家的舒德伟有着自己的优势，对体育非常熟悉和了解。比如，他有将中国网球联赛提升为世界级赛事的实践经验。 “根据我从事网球工作的经验，如果你想把一项赛事带到中国，在西方你只需要在赛程表上寻找一个位置并找到一个推广商。但在中国，事情就没那么简单了。”

舒德伟以国际女子网球中国公开赛（微博）为例——这是多方位集体合作的产物。 “无论是WTA、北京市政府、中国网球协会、北京市体育局还是体育总局，大家都认为要把中国网球公开赛变成现实，大家必须齐心协力，共同努力，把中国网球公开赛变成现实。”让中国公开赛成为现实 中国公开赛是不同单位集体协作的结果，这种协作精神是中国的成功经验。”

来到NBA后，舒德伟将电商市场视为NBA中国的重要突破口。 “数字媒体方面，上赛季我们NBA官网和新浪NBA频道的总点击量达到47亿次，比上赛季增长了43%。我们在NBA官网和新浪的视频点击量为17亿，比上赛季增长了43%。赛季增长了223%。”在新浪和腾讯微博上，NBA拥有1600万粉丝。”是粉丝最多的两个网站的官方微博。所有这一切都给了我信心。”

特许经营方面，NBA特许经营与零售业务部聘请施华洛世奇的周宇担任零售业务副总裁。这是希望利用她之前的经验，加快销售网络的建设，扩大其他产品的销售。此外，NBA中国还任命叶宇航为大中华区媒体部副总裁，希望他能够加速电商市场零售渠道的拓展。叶宇航此前曾担任迪士尼宽带媒体业务总经理、互动媒体部互联网部总监。

事实上，NBA特许经营和零售业务的商业模式与迪士尼的品牌授权模式类似。它不参与产品设计、开发等具体运营环节，而是向不同行业出售球队标志、吉祥物等自有知识产权。后者按照NBA标准完成产品的开发设计，然后在原有渠道或NBA专卖店销售。这样，NBA中国不仅获得了产品授权收入，还获得了厂商原有的新零售渠道。

陈永正在任期间一直希望成立一家合资公司，负责授权商品的零售，统一管理授权商品和零售渠道。但直到陈永正卸任后，合资公司未能成立。

现在，NBA开设1000家门店的计划已经叫停。对此，舒维德表示：“在授权产品方面，我们现在其实有更广泛的产品零售策略，主要是为了让我们的产品更方便地进入中国粉丝的手中。

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