2018-19赛季CBA赞助体系分为五级——官方主赞助商：中国人寿； 官方战略合作伙伴：李宁公司； 官方合作伙伴：携程、美孚超级、TCL、广发银行； 官方赞助商：德邦（快递）、崂山啤酒、UPS（物流）、水性科天； 官方供应商：金陵体育（器材）、今麦郎凉白开（饮用水）。 此外，官方计时合作伙伴是泰格豪雅。

值得一提的是，此前赞助姚明十年的中国人寿自2017年成立以来，时隔23年成为CBA首家官方赞助商。据主流媒体报道，中国人寿每年赞助CBA联赛的金额为约3.5亿元人民币。

CBA与中国人寿推出国内首个职业体育伤残收入保险——CBA球员合同保障保险。 （图片来源：视觉中国）

在商业运营方面，CBA也在进一步深化和创新业务发展方式，比如开辟中圈广告、球衣广告位等空间。 今年总决赛期间，CBA与中国人寿还推出了中国首个职业体育伤残收入保险——CBA球员合同保障保险。

尽管赞助制度逐步完善，但赞助商之间的权利冲突问题仍然存在。 2016-17赛季，易建联在比赛中“扔鞋”的行为引发了球员个人赞助品牌耐克与联盟官方球鞋品牌李宁之间的纠纷。

接下来的赛季，CBA专门批准易建联和郭艾伦为联盟授权穿鞋球员，他们可以穿着个人代言品牌的球鞋上场。 此前，CBA还制定了每个赛季8个特许品牌鞋的配额，价格为每双30万。 可以想象，此类问题暂时不会有任何消息，CBA也需要拿出更通用的对策。

2017-18赛季，CBA赞助商数量为17家，但存在一汽大众与JEEP、德邦、UPS等业务“冲突”的赞助商。 2018-19赛季，此类现象有所减少，但CBA赞助商数量也下降至13家。

现行CBA赞助商制度。 （图片来源：CBA官方App）

如何在标准化的投资规则下进一步扩大赞助商的种类和数量，也是CBA业务发展面临的问题。 新加盟的前NBA中国高级副总裁王大伟或许就是这个问题的答案。

据界面新闻报道，王大伟即将出任CBA历史上第一位CEO。 王大伟在NBA中国工作了10多年，主要负责市场合作伙伴开发与服务、媒体销售、产品授权和电子商务。 此前，他在北京奥组委负责商务事务。 作为体制外的职业经理人，王大伟的加盟或许会给CBA的业务发展和整体运营带来不一样的思路。

尽管CBA的业务发展仍有待扩大，但毫无疑问，联赛的吸金能力已显着提升。 此前，有媒体预计2018-19赛季CBA赞助收入将达到8亿元，版权收入将达到4.5亿元。 不过，CBA从未公布过具体的营收数据。 其仅表示公司营收已连续两年创出新高。

联赛收入的增长必然有利于球队收入。 据CBA首家上市的CBA俱乐部龙狮篮球2018年财报显示，俱乐部2018年营业总收入达到9648万元，同比增长41.59%； 归属于上市公司股东的净利润达到814万元，同比增长133.75%。

NBA中国高级副总裁王大伟即将出任CBA首任CEO。 （图片来源：视觉中国）

CBA2.0时代，希望与问题并存

CBA的改革不仅是为了提高联赛的竞技水平和营收能力，更希望获得观众的口碑。

5月17日，CBA 9支球队公布了新的球队视觉形象。 这就是姚明所说的CBA2.0时期——为球迷打造一个真正愿意消费的休闲娱乐产品，希望人们能够感受到“像CBA一样酷的事情”。

重振联盟形象的想法并没有什么错。 CBA拥有年轻、有吸引力的球员和热爱中国篮球的观众，但此前，他们似乎缺乏一种方式将两者联系起来。

2017-18赛季，CBA开始与九禾体育合作，开通CBA官方微博和微信，并打造官方APP，让CBA更多地出现在年轻人聚集的移动终端和社交网络上。 目前，CBA官方微博粉丝已超过210万。

CBA与观众沟通的方式也更加接地气：今年农历2月2日（新年后剪发的日子），CBA联赛官方微博还推出了年度托尼奖，呼吁征集网友票选CBA联赛年度最帅球员。 发型方面，候选者包括可兰·白克、沉梓捷、吴倩、阿卜杜拉·沙姆、王哲林、胡金秋、高诗岩。

然而，让年轻人关注CAB只是第一步。 如何将年轻人的注意力转化为消费，可能是更困难的一步。

据腾讯体育2018年底报道，2018-19赛季，CBA联赛上座率惨淡已成为普遍现象。 无论是失去马布里的北控，还是当时的卫冕冠军辽宁男篮，主场比赛时经常会出现大批人群。 空座位。 全部20支球队中，只有广东队、新疆队、广厦队和江苏苏州肯帝亚队拥有良好的足球市场。

总决赛期间CBA的火爆场面实属罕见。 （图片来源：视觉中国）

2019年CBA全明星周末媒体沙龙上，CBA出勤问题被抛到了姚明身上。 姚明回应：“需要花更多心思在球迷服务上。”

近两个赛季，CBA赛场内外为球迷提供的娱乐活动和服务设施有所增加，特别是在重大比赛期间。 然而17 18赛季cba新赞助商，最终吸引球迷观看比赛的还是比赛本身——缺乏精彩的场面，缺乏大牌球星17 18赛季cba新赞助商，似乎让球迷责怪自己没有买票观看比赛。

以龙狮队为例，球队2018年的广告收入和联赛经费合计占总收入的80%以上，而门票收入仅为908万元，占营业收入的9.41%。

据《福布斯》统计，2017-18赛季，NBA球队纽约尼克斯队总收入为4.43亿美元，其中门票收入为1.27亿美元，占营业收入的28.6%。 至于连续夺冠的金州勇士队，仅门票收入就占到了球队总收入的40%以上。

在比赛转播层面，虽然篮球迷已经逐渐养成了购买NBA Team Pass和 Pass的习惯，但CBA似乎缺乏付费观看比赛的底气。

外界普遍关心的另一个问题是CBA球队的工资帽。

目前，虽然CBA的赞助收入再创新高，分配给各俱乐部的联赛资金也不断上涨，但大多数俱乐部仍然处于亏损状态。 与中超有些类似，CBA也存在因俱乐部争夺球员而导致球员身价和工资被抬高的问题。 球员工资的飙升导致俱乐部的成本捉襟见肘。

福建浔兴男篮俱乐部总经理吴伯兰曾在接受新华社采访时表示：“过去十年外援工资增长了20多倍，现在月薪100万就能找到更好的外援。” 20万-30万元。国内球员的工资也涨了。”

NBA通过实践证明，工资帽的出台有助于限制价值泡沫17 18赛季cba新赞助商，保护俱乐部的财务安全，同时避免因贫富差距而造成的成绩悬殊和缺乏享受。 根据此前讨论的计划，CBA将开始制定2020-21赛季CBA联赛工资帽的实施细则。

改革不是猛药，也不是治病立竿见影。 近两年来，CBA发生了很多变化。 如今，进入改革2.0时代的CBA，在新任CEO的推动下，或许需要加快创造质变。